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Produktionsplanung, die Erfolg bringt

Die Konkurrenz ist hart, Sie sind gut auf Ihrem Gebiet, Sie haben versierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, und doch halten Sie Ihre Lieferzeiten nicht ein. Die Preise in der Produktion laufen aus dem Ruder und der Überblick über Bestände fehlt. Viele erkennen sich in diesem Status wieder, und vielleicht sind Sie eine oder einer davon.

Womit beschäftigt sich Ihr Geschäftsbetrieb?

Das Ziel Ihrer Geschäftstätigkeit ist es, Geld zu verdienen. Das ist die Basis des Unternehmertums, um sich zu entwickeln, zu wachsen oder einfach, um sichere Arbeitsplätze zu bieten. Und wenn Ihr primärer Zweck Einnahmen sind, liegt eine Menge Arbeit diesem Ziel zugrunde, um erfolgreich zu sein. Wir haben einige wichtige Komponenten aufgeführt, und alle haben im Grunde einen gemeinsamen Nenner: Zufriedene Kunden. Als produzierendes Unternehmen ist es von größter Bedeutung, die Lieferzeiten einzuhalten, um zufriedenere Kunden zu gewinnen.

Was bedeutet es, zufriedenere Kunden zu haben?

Oft sprechen wir von Synergie-Effekten. Arbeiten Sie als Unternehmen gut und halten Ihre Versprechen, ist Ihre Geschäftsumwelt zufrieden. Wenn Kunden zufrieden sind, können sie dies auch weitererzählen: Warum Sie zufrieden sind, warum genau Ihr Unternehmen gut ist. Sie würden Sie an ihr Netzwerk empfehlen und aus Erfahrung sogar an ihre Konkurrenten. So leicht ist es. Warum es kompliziert machen? Sie wollen doch Ihr Ziel erreichen?

Was müssen wir dann tun?

Das Wichtigste ist zunächst, dass Sie Ihren Geschäftsbetrieb genau durchleuchten.

Wie arbeiten Sie heute? Was machen Sie gut? Und vor allem, was können Sie verbessern und wie kann Ihr System unterstützt werden, um das zu erreichen? Haben Sie in allen Prozessen die erforderliche Unterstützung? Sind Ihre Abläufe zweckmäßig? Ist das Material von Ihren Lieferanten zeitig vor Ort? Sind die Vorkalkulationen in Ordnung?

Laufen die Arbeiten in der richtigen Reihenfolge ab? Ist Maschinenkapazität verfügbar? Das sind einige der Fragen, die Sie sich stellen sollten.

Die Lösung – die Produktionsplanung, die Erfolg bringt

Wenn Sie alles geprüft haben, ist es Zeit, ans Werk zu gehen und herauszufinden, wer Sie unterstützen kann. Wir bei Monitor haben Berater mit mehr als 20-jähriger Erfahrung, die täglich daran arbeiten, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens bei einer Veränderung „mitzunehmen“.

Wir können Sie dabei unterstützen, organisatorisch eine Arbeitsweise zu implementieren, die Ihr Unternehmen in Kombination mit unserem ERP-System zu neuen Höhen führt. Was Sie sich vorstellen, wird Realität werden – Sie erhalten eine Produktionsplanung, die Erfolgt bringt, was wiederum zufriedenere Kunden ergibt.

Was müssen wir dann tun?

Das Wichtigste ist zunächst, dass Sie Ihren Geschäftsbetrieb genau durchleuchten.

Wie arbeiten Sie heute? Was machen Sie gut? Und vor allem, was können Sie verbessern und wie kann Ihr System unterstützt werden, um das zu erreichen? Haben Sie in allen Prozessen die erforderliche Unterstützung? Sind Ihre Abläufe zweckmäßig? Ist das Material von Ihren Lieferanten zeitig vor Ort? Sind die Vorkalkulationen in Ordnung?

Laufen die Arbeiten in der richtigen Reihenfolge ab? Ist Maschinenkapazität verfügbar? Das sind einige der Fragen, die Sie sich stellen sollten.

Die Lösung – die Produktionsplanung, die Erfolg bringt

Wenn Sie alles geprüft haben, ist es Zeit, ans Werk zu gehen und herauszufinden, wer Sie unterstützen kann. Wir bei Monitor haben Berater mit mehr als 20-jähriger Erfahrung, die täglich daran arbeiten, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens bei einer Veränderung „mitzunehmen“.

Wir können Sie dabei unterstützen, organisatorisch eine Arbeitsweise zu implementieren, die Ihr Unternehmen in Kombination mit unserem ERP-System zu neuen Höhen führt. Was Sie sich vorstellen, wird Realität werden – Sie erhalten eine Produktionsplanung, die Erfolgt bringt, was wiederum zufriedenere Kunden ergibt.