Bosan dengan modal yang terikat di gudang?

Produsen yang gagal memantau stock secara efektif sering kali mendapati diri mereka mendedikasikan waktu dan sumber daya yang berharga untuk stocktakes tambahan dalam upaya mendapatkan kembali kendali. Beberapa perusahaan mengisi ulang stock secara reaktif, hanya mengambil tindakan ketika ada sesuatu yang habis, alih-alih membuat keputusan strategis dan membeli material berdasarkan kebutuhan yang direncanakan dari waktu ke waktu.

Sebuah perusahaan yang tidak menyadari level stock miliknya akan menghadapi tantangan yang lebih besar dalam perencanaan yang efektif, yang menyebabkan pekerjaan ekstra yang tidak perlu. Namun, masalah terbesar muncul ketika perencanaan material yang buruk memengaruhi pengiriman kepada customers – yang mengakibatkan biaya signifikan bagi bisnis tersebut.

Overstocking adalah jebakan umum lainnya. Meskipun mempertahankan tingkat material yang umum digunakan dalam jumlah yang memadai itu bermanfaat, kecenderungan untuk bersiap secara berlebihan terkadang dapat mengakibatkan "penimbunan" (Hoarding). Praktik ini menahan modal yang seharusnya dapat dimanfaatkan dengan lebih baik di tempat lain.

Untungnya, bantuan telah tersedia. Mengidentifikasi tren dan pola dapat memungkinkan personel gudang untuk menangani masalah dan mengambil kendali sebelum keadaan menjadi tidak terkendali. Berikut adalah empat tanda nyata bahwa proses Stock Management perusahaan Anda mungkin memerlukan perhatian.

Stock Management bagi produsen logam lembaran (Sheet metal) hadir dengan banyak tantangan. Menyimpan jumlah material tertentu secara berlebihan bisa memakan biaya tinggi, sementara menyimpan terlalu sedikit akan menimbulkan risiko. Mengelola limbah secara efektif, bersamaan dengan menjaga gudang yang ramping dan efisien, sangatlah krusial. Koordinasi yang tepat, manajemen inventaris yang terstruktur, dan partnership pemasok yang kuat sangat penting untuk memenuhi pesanan tepat waktu kepada customers dan tetap kompetitif di pasar saat ini.

Dalam dunia yang semakin digital, produsen logam lembaran harus memanfaatkan kemampuan dari sistem Enterprise Resource Planning (ERP) seperti Sistem Monitor ERP, bersama dengan strategi seperti Just-in-Time delivery, manajemen limbah, dan Nesting, agar tetap menguntungkan dan unggul dalam persaingan.