Mit Monitor ERP zum grünsten Möbelunternehmen der Welt werden

Das norwegische Unternehmen Vestre hat in seinen 75 Jahren viel erlebt. Sein derzeitiges Ziel ist es, "der umweltfreundlichste Möbelhersteller der Welt" zu sein. Nachhaltigkeit ist für sie nicht nur ein PR-Begriff. Sie arbeiten intensiv daran, dies durch konkrete Maßnahmen zu verwirklichen. Sie hoffen, dass sie auch andere dazu inspirieren können - Unternehmen wie auch die Öffentlichkeit.

Bei einem Besuch des beeindruckenden Fabrikgeländes von Vestre - "The Plus" - in den Wäldern außerhalb des kleinen norwegischen Dorfes Magnor nahe der schwedischen Grenze ist es leicht, von der beeindruckenden Gestaltung und Anordnung des Gebäudes fasziniert zu sein. Jeder ist eingeladen, auf dem Gelände herumzulaufen und sogar das Fabrikgebäude selbst zu betreten. Durch die vielen Glaswände sieht man, was im Inneren passiert. Anschließend rutscht man mit der Röhrenrutsche vom Dach hinunter und pausiert an dem 30 Meter langen Picknicktisch umgeben von hohen Kiefern.

"Eines der Hauptziele von The Plus ist es, andere zu inspirieren. Erstens wollen wir die Öffentlichkeit dazu anregen, die Industrie nicht als eine Blackbox mit Stacheldraht zu betrachten, sondern als etwas Einladendes, wo man sehen kann, wie die Arbeit voranschreitet und wie die Mitarbeiter behandelt werden. Es geht auch darum, einen sozialen Treffpunkt an sich zu schaffen. Hier in den Wäldern zu sein und dieses Gebiet zu nutzen, ist großartig für die örtliche Bevölkerung. Aber wir wollen es auch zu einem wichtigen Ziel auf Trip Advisor für Touristen machen, die Norwegen besuchen, um es zu besichtigen", sagt Øyvind Bjørnstad, CSO (Chief Strategy/Sustainability Officer) von Vestre. "Wir möchten, dass sich andere Unternehmen von einigen der Gedanken inspirieren lassen, die hinter The Plus stehen, nämlich Transparenz, Offenheit und Nachhaltigkeit."

Die Fabrik ist aus Massivholz und kohlenstoffarmem Beton gebaut. Es handelt sich um ein Passivhaus mit autarker Heizung, die Abwärme von energieintensiven Prozessen wie der Pulverbeschichtung wiederverwendet. Auf dem begrünten Dach befinden sich Sonnenkollektoren, die einen Teil des Energieverbrauchs der Fabrik kompensieren.

"Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2025 120 Prozent der von uns verbrauchten Energie zu erzeugen. Denn wir glauben, dass die Unternehmen auf erneuerbare Energien umsteigen müssen - und zwar nicht nur durch den Kauf grüner Energie, sondern durch den Ausbau des gesamten Netzes für grüne Energie. Deshalb investieren wir selbst in grüne Energieprojekte", erklärt Bjørnstad.

Alle von Vestre ergriffenen Initiativen sind zum einen aus geschäftlichen Gründen sinnvoll und zum anderen, weil in naher Zukunft eine Vielzahl neuer Gesetze und Anforderungen eingeführt werden.

"Hoffentlich können wir andere Unternehmen dazu inspirieren, ähnliche Schritte zu unternehmen", sagt er. "Denn das Problem mit der Nachhaltigkeit ist, dass sie sehr unscharf ist. Man muss es auf konkrete Initiativen herunterbrechen. Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Ansatzpunkte und Hebel, um sowohl ihren Wettbewerbsvorteil zu vergrößern als auch ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern."

Seit Vestre 1988 nach einem Konkursantrag seine Geschäftstätigkeit wieder aufnahm, konzentriert sich das Unternehmen ausschließlich auf die Herstellung von Gartenmöbeln. Von Anfang an waren Qualität und Design die wichtigsten Faktoren. Aber sie haben ihrem Wettbewerbsvorteil eine dritte Säule hinzugefügt - Nachhaltigkeit - die sie als "ein Derivat der Qualität" betrachten, so Bjørnstad.

"Wir sind der Meinung, dass diese Mischung aus Qualität, Design und Nachhaltigkeit sehr stark für unser globales Wachstum ist, auch wenn wir hier in den nordischen Ländern produzieren. Die Tatsache, dass Monitor das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda hat, ist wichtig für uns".

Vestre hat eine klare Wachstumsstrategie. Sie sehen, dass soziale Treffpunkte und der nordische Lebensstil einen Exportwert haben. Die USA, das Vereinigte Königreich und Deutschland sind wichtige Märkte für die Expansion. Kürzlich hat das Unternehmen mit dem norwegischen Architekturbüro Snöhätta zusammengearbeitet, um den berühmten New Yorker Times Square wieder zu einem öffentlichen Treffpunkt zu machen, "anstelle von Autos, die hin und her fahren", wie Bjørnstad es beschreibt.

Anders als bei einem Softwareunternehmen lässt sich die Produktion von Vestre nicht einfach auf Knopfdruck steigern. Jeder einzelne Wachstumsprozentpunkt hängt an der tatsächlichen Steigerung der Produktion. Und zwar auf effizientere Weise. Um dies zu erreichen, braucht das Unternehmen ein ERP-System, das für eine hochmoderne Fabrik wie The Plus geeignet ist - eine hochautomatisierte Anlage mit weniger als 40 Mitarbeitern.

"Wenn wir hier voll einsatzfähig sind, werden wir mehr als 90 Prozent der Wertschöpfungskette in Eigenregie durchführen. Wir haben das klare Ziel, die Kontrolle aus Gründen der Nachhaltigkeit, aber auch der Effizienz zu erhöhen", sagt Bjørnstad. "Abgesehen vom Montageprozess, der immer noch recht arbeitsintensiv ist, können wir die Fabrik mit sehr wenig Handarbeit betreiben und mit fortschrittlicher Industrie-4.0-Technologie viel erreichen."

Vestre hat vor kurzem das letzte Unternehmen der Gruppe auf Monitor G5 umgestellt, es aber noch nicht vollständig genutzt oder in die gesamte Unternehmensgruppe integriert. Bis jetzt.

"Es ist ein großer Unterschied, ob man nur ein ERP-System hat, oder ob man es tatsächlich erlernt und versteht, auf welche Weise es die eigenen Prozesse rationalisieren kann", erklärt Bjørnstad.

Sie sehen schon jetzt die Vorteile, die sich daraus ergeben, dass alles auf demselben System läuft. Zum Beispiel die Einfachheit, Überweisungen innerhalb des Unternehmens durchzuführen.

"Ich denke, das richtige ERP-System zu haben, ein System, das auf die Gruppe und die Produktion als Ganzes zugeschnitten ist, ist der Schlüssel, um die Produktivität hier zu steigern", sagt er. "Die automatischen Exporte des Agenten [eine Option in Monitor G5] sind wirklich nützlich. Monitor basiert auf der Produktion, aber die Nutzung der APIs macht es einfach, andere Systeme bei Bedarf zu integrieren."

Für Vestre ist es wichtig, bei der Berechnung des ökologischen Fußabdrucks eines jeden produzierten Teils alle Aspekte und Prozesse innerhalb der Fertigung zu berücksichtigen. So bezieht Vestre beispielsweise emissionsarmen Stahl von SSAB und "Circal" von Hydro, eine Aluminiumsorte, die achtmal weniger Kohlenstoffemissionen als normales Aluminium aufweist. Die richtigen Lieferanten und Partner zu haben, ist der Schlüssel zum Erreichen des Ziels, der nachhaltigste Möbelhersteller der Welt zu sein.

"Die Tatsache, dass Monitor das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda hat, ist wichtig für uns. Einer der Gründe, warum wir diese Fabrik gebaut und die Kontrolle über einen größeren Teil der Wertschöpfungskette übernommen haben, ist, dass wir in der Lage sein wollten, dies mit unseren Ambitionen in Bezug auf Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Und Lieferanten und Partner zu haben, die den gleichen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit legen, ist in den kommenden Jahren von größter Bedeutung", fügt Bjørnstad hinzu.

"In Zukunft geht es nicht mehr nur darum, über Nachhaltigkeit zu reden und ein oder zwei schöne Initiativen zu haben, um damit PR zu machen. Was wir sehen, ist, dass es sehr konkret, quantifizierbar, wissenschaftlich fundiert und mit möglichst korrekten Zahlen sein muss. Dafür braucht man Systeme wie Monitor, die diese Erkenntnisse für das Unternehmen bereitstellen können, ohne einen massiven, arbeitsintensiven Prozess."