Berita, media dan siaran pers

Stock Management yang efektif sangat krusial bagi produsen logam lembaran (Sheet metal manufacturers) untuk mengoptimalkan level inventaris, mengendalikan biaya, dan meningkatkan efisiensi. Perusahaan yang kesulitan melacak stock mereka sering kali menahan modal yang berlebihan dengan menyimpan volume besar—menyimpan sedikit inventaris stock ekstra hanya agar berada di sisi yang aman.

Pilih solusi ERP untuk industri Anda. Unduh panduan untuk mengoptimalkan sistem ERP Anda.

Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan yang ingin mengakuisisi atau beralih ke sistem ERP baru. Proses bisnis apa yang perlu didukung oleh sistem? Apakah sistem tersebut dapat berkembang ketika perusahaan Anda tumbuh? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikannya?

Pelaporan keberlanjutan dapat terasa seperti sebuah hutan rimba yang luas, dengan banyak standar, peraturan, dan arahan yang harus ditelusuri. Peraturan dan persyaratan hukum apa yang berlaku untuk perusahaan saya? Apakah Pedoman Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan memengaruhi saya? Data apa yang diharapkan oleh pelanggan saya untuk dilaporkan, dan dalam format apa?

Menggunakan Excel untuk melacak, mengelola, dan memelihara data perusahaan adalah bisnis yang berisiko, dengan studi yang menunjukkan bahwa lebih dari 80% Spreadsheets mengandung kesalahan. Human Error adalah potensi bahaya bagi program komputer apa pun, tetapi Excel sangatlah rentan.

Dapatkan wawasan tentang apa yang harus Anda pertimbangkan saat mengganti sistem ERP dan cara terbaik untuk mempersiapkan perusahaan Anda untuk proyek ERP yang sukses. Unduh panduan ERP Anda di sini!

Sudah menjadi fakta umum bahwa pengetahuan adalah kekuatan dalam dunia bisnis saat ini. Dalam industri manufaktur, berbagi informasi yang tepat pada waktu yang tepat di antara semua departemen terkait sangatlah krusial untuk memastikan operasional pabrik yang lancar. Transisi menjadi Smart Factory tidak hanya membutuhkan komunikasi yang lancar antar departemen, tetapi juga manajemen informasi pelanggan dan pemasok yang baik, serta komunikasi data yang terintegrasi untuk meningkatkan operasi pergudangan dan produksi.

Untuk tetap kompetitif, produsen harus mengendalikan biaya dengan ketat – baik itu materials cost, labor cost, manufacturing overhead, atau biaya tidak langsung lainnya. Menentukan dan mengelola manufacturing costs bukanlah tugas yang mudah. Menangkap data biaya ini di seluruh proses manufaktur, mulai dari potongan produksi pertama hingga biaya akhir diidentifikasi, memerlukan akurasi tinggi, konsistensi, dan siklus estimasi yang dapat diprediksi untuk membandingkan estimated costs dan actual costs guna menentukan laba atau rugi.

Dengan munculnya teknologi komunikasi, terutama Internet of Things (IoT), hampir semua bagian dari proses manufaktur Anda dapat terhubung. Konektivitas adalah dasar untuk membangun Smart Factory dan kemajuan menuju Industri 4.0.
Memiliki kemampuan untuk menghubungkan perangkat memungkinkan komunikasi antara semua titik di area produksi (shop floor), dan inilah dasar dari Machine Integration. Ini adalah kombinasi dari beberapa komputer kontrol ke dalam sistem mesin yang terhubung dengan tujuan meningkatkan tingkat output dan keandalan.

Kemajuan teknologi telah menghubungkan dunia dengan cara yang tidak pernah kita bayangkan beberapa dekade yang lalu. Hal ini juga telah membawa harapan baru di antara orang-orang untuk mendapatkan kepuasan instan. Kami melihat tren ini dalam penawaran seperti Amazon Prime, yang menawarkan pengiriman pada hari yang sama. Inovasi seperti ini telah benar-benar mengubah lapangan permainan untuk seluruh industri.

Dalam pasar yang terus berubah, satu-satunya hal konstan yang dihadapi produsen adalah perubahan. Terutama di masa-masa yang penuh tantangan ini, kemampuan untuk beradaptasi dan memanfaatkan teknologi untuk merencanakan operasi bisnis Anda sangat penting untuk bertahan dan tetap kompetitif.

Salah satu tugas utama departemen pembelian dalam lanskap manufaktur adalah membeli bahan baku sesuai dengan Bill of Materials (BOM) dan memastikan semua bagian ini berada dalam jumlah yang tepat, di tempat yang tepat, dan pada waktu yang tepat.

Ada banyak jenis perusahaan manufaktur yang semuanya menghadapi berbagai masalah dalam pekerjaan sehari-hari. Dari mereka yang telah beralih ke sistem ERP kami, Monitor ERP, kami telah mengidentifikasi tiga tantangan utama yang mereka hadapi sebelum beralih.

Mengimplementasikan sistem ERP di masa sekarang tidak harus menjadi upaya yang rumit dan memakan waktu, terutama dengan Monitor ERP yang dapat diimplementasikan dalam hitungan bulan. Namun, sangat penting juga untuk mengukur keberhasilan dari implementasi ERP Anda. Ada banyak key performance indicators (KPIs) yang dapat Anda ukur, tetapi kami merasa bahwa poin-poin di bawah ini adalah metrik keberhasilan yang harus Anda mulai:

Keberhasilan implementasi sistem ERP telah memicu minat yang cukup besar selama beberapa tahun terakhir. Meskipun tidak ada kekurangan laporan tentang keberhasilan instalasi ERP, banyak perusahaan yang telah menghabiskan jutaan dolar untuk hal ini dengan hasil yang tidak seberapa.