SAC中国的碳足迹实践之路

SAC Ltd（以下简称SAC）是一家拥有超过30年经验的全球化机械零件制造商，其业务足迹遍布中国、瑞典、匈牙利、波兰及捷克。作为一家深具工业底蕴的企业，SAC不仅是生产商，更是全球供应链中关键的合作伙伴，致力于为汽车、电子、通信及通用工业提供全方位的精密机械解决方案。

核心优势与制造实力

SAC专注于车削、铣削、冲压、锻造、铸造及冷成型等核心工艺，并拥有现代化的组装线与先进的质量检测设备（如CMM、光学筛选机）。通过IATF 16949等国际认证，确保了从生产到物流的每一个环节都能满足客户的高标准期望。

社会责任与可持续愿景

在欧盟CSRD（企业可持续发展报告指令）落地的背景下，公司已全面启动碳足迹管理，但这并非仅仅为了满足监管合规。SAC将其视为其ESG战略的核心，旨在通过实际的企业行为，将环境保护与业务增长深度融合。

在国内大部分制造企业仍踌躇于如何开启碳足迹管理的大背景下，SAC中国在这一方面，已走在国内客户前列。为此，我们特别采访了SAC中国总经理Tsun Huang，深入了解SAC如何借助Sustainability by Monitor功能，真正实现碳足迹管理的落地：具体如何推进，前期如何开展数据收集，如何引导供应商协同协作，以及所出具的碳足迹报告具体应用于哪些场景等问题。

Q：SAC是从什么时候开始使用Sustainability by Monitor来管理碳足迹的？背后的驱动力是什么？

Tsun Huang：我们是在2024年底正式开始使用Sustainability by Monitor功能的。最初的驱动力主要来自客户要求。我们的客户大多来自瑞典，其中很多是上市公司或主机厂供应链企业。随着欧洲的监管要求趋严，我们的客户需要披露产品的碳排放数据，因此也要求我们提供相应信息。

此外，公司自身的营收规模达也达到了披露的要求，我们也要在2026年开始进行碳排放披露。这些外部与内部的双重驱动，促使我们系统性地推进碳足迹管理。

Q：在使用系统功能之前，SAC是如何开展碳排放管理的？

Tsun Huang：最早我们是通过Excel手工收集数据，梳理排放源并进行基础测算。同时，我们也开始要求供应商按照类似逻辑计算他们的碳排放。

Q：目前碳足迹管理在SAC的落地程度如何？是否已经完全实现？

Tsun Huang：如果只看生产环节，我们已经基本实现了完整落地，例如设备用电、能源消耗、员工通勤等数据都可以获取。但最大的挑战在于原材料环节。目前国内在原材料碳排放因子的披露上仍较为谨慎，上游数据不够透明或不完整。因此，我们在这些环节仍需参考行业平均值或公开资料，数据准确性会有所折扣。

Q：在碳排放因子方面，目前是如何获取数据的？

Tsun Huang：我们会参考国家发布的温室气体排放因子数据库，例如电力排放因子会采用江苏地区的数据。但是原材料的因子数据还有待完善，比方说，钢铁目前只有粗钢的因子，铝目前只有原铝的因子。但因为我们的主要业务是机械加工，这些原材料是我们大量用到的，所以，对于缺失的部分，我们会结合行业数据或国际资料进行补充。

在未来，如果国家能够统一发布更完整的数据，将大幅提升企业测算的准确性和合规性。

Q: 在供应链端，SAC是如何推动供应商参与碳足迹管理的？

Tsun Huang：我们会给我们的供应商提供Excel模板，要求他们填写一些关键数据，比如原材料、设备的功率、能源的类型、以及生产节拍等等。Excel模板会自动计算出碳排放水平。

Q：在排放范围（Scope 1/2/3）方面，SAC主要涉及哪些类型的碳排放呢？可以结合Sustainability by Monitor功能来介绍一下吗？

Tsun Huang：我们在scope 1主要有我们自己经营的一些运输车辆，scope 2涉及了采购的能源消耗，scope 3主要包括原材料、运输、外购服务以及员工通勤等等。

Q：碳排放的数据最终如何使用？会用于哪些平台或报告？

Tsun Huang：我们会向一些国际平台披露数据，比方说CDP，还有EcoVadis之类的平台，这些平台会基于企业的排放数据、营收规模等指标进行评估，判断企业是否真正实现减排。举个例子，平台会分析企业的排放强度是否下降，企业的收入增长是否伴随排放的降低。这些评级结果也会被我们的客户直接参考。

Q：碳足迹管理为SAC带来了哪些实际价值？

Tsun Huang：从短期来看，碳足迹管理确实是一个合规要求，是“必须要做”的事情。但从长期来看，我认为，它的价值更体现在三个方面：

1. 企业员工意识的提升，我们通过数据化的呈现，让我们的员工更清晰得理解了企业的行为，包括企业对环境的责任。比如企业营收增长的同时，对应的碳排放强度变化情况；或者通过一些对比方式，比如种一棵树可以抵消多少排放，让大家对“减排”形成更具体的认知。这个是非常有意义的，可以说让可持续发展的理念在员工心里萌芽，慢慢从被动执行转为主动理解。

2. 还有个比较有意思的点是，在我们引入了太阳能系统后，可以明显看到电力成本的下降，甚至在夏天太阳能充足的时候，我们还可以把用不完的电卖回给电网。

3. 最后，也是未来可能会实现的，就是在欧盟正式对非欧盟国家出口的产品征收碳关税以后，降低碳排将直接影响我们产品的成本。假如碳关税达到5%，对一家高产值企业来说，是非常可观的支出。相比之下，在可再生能源方面的投资，往往可以在1–2年内回本。

Q：最后一个问题，在“双碳”目标和绿色贸易壁垒的大背景下，SAC将“碳管理”放在了企业战略的什么位置？

Tsun Huang：一开始是客户推动，但随着实践深入，我们也逐渐意识到，碳管理绝不仅仅是合规工具。同时，我们也不局限在“碳”本身，而是纳入更广义的ESG体系，包括企业社会责任、员工发展、公益投入等。真正有价值的，是从单一指标管理，走向全面的可持续发展体系。