2022. gada aprīlī apritēja tieši gads, kopš Olssons Trappor Färilā ieviesa Monitor G5 savā darbībā. Solis no manuālas plānošanas līdz darbam ar jaudīgas ERP sistēmas atbalstu ir nozīmējis uzņēmuma pārkārtošanos. Taču tas ir solis, par ko līdzīpašnieks Kims Olsons ir laimīgs. Un viņš ir pārliecināts, ka viņi to izdarīja īstajā laikā.

Kad Olssons Trappor sāka strādāt ar Monitor G5, jūs teicāt, ka "ar nepacietību gaidījāt vairāk darba ar programmu, lai mēs varētu pilnībā izmantot tās potenciālu — šķiet, ka esam gara, bet atalgojoša ceļojuma sākumā kopā ar Monitor". . Vai līdz šim tas ir bijis atalgojošs ceļojums?

"Jā, es tā teiktu. Mēs to esam teikuši daudzas reizes pēdējā gada laikā; ka mums bija paveicies, ka mainījām uz šāda veida sistēmu, un to izdarījām, pirms stājās spēkā piegādes ķēdes smagākā krīze. Šeit mēs gūstam visas iespējas no Monitor, jo tas palīdz mums izsekot, kad jāiegādājas materiāls vai jāatrod aizvietojošs materiāls. Sistēma palīdz mums veikt plānošanu, tāpēc mēs esam saskaņoti ar saviem klientiem."

Olssons Trappor strādā 13 darbinieki un divas CNC iekārtas. Viņi ik gadu saražo no 600 līdz 700 kāpnēm, un pēdējie 12 mēneši ir bijis rekordgads. Mūsu pasūtījumu piegādes laiks tagad ir aptuveni 18 nedēļas, salīdzinot ar mūsu parasto 6 nedēļu piegādes laiku. Pēc Kima Olsona domām, šī ir jauka problēma, kas rada dažas problēmas, kurās būtu bijis grūti orientēties bez stabilas ERP sistēmas.

“Mēs esam bijuši aizņemti kā nekad agrāk, un maijā esam gandrīz pilnībā rezervēti atlikušajai 2022. gada daļai. Mēs nekad nebūtu uzdrošinājušies rezervēt tik daudz, ja nevarētu paļauties uz sistēmu, kas palīdz mums izsekot, cik daudz materiālu mums ir jāiegādājas un kad. Mēs jau tagad redzam, kas mums būs nepieciešams oktobrī/novembrī, un varam par to paziņot saviem piegādātājiem.

Pirms Monitor G5 ieviešanas Olssons Trappor paļāvās uz manuāliem aprēķiniem, kas neļāva prognozēt turpmākās materiālu prasības un piegādes laikus.

“Monitor šajā ziņā ir izcils, lai gan nav divu vienādu kāpņu. Mums ir ļoti laba precizitāte ar aprēķiniem par materiālu patēriņu. Izmantojot noteiktus materiālus, mēs līdz tuvākajam metram varam redzēt, kad beigsies materiāls.

Kims Olsons pāreju uz Monitor G5 raksturo kā pāreju no “akmens laikmeta uz nākotni”.

"Pēc tam, kad ir veiktas visas ražošanas procesa darbības un redzam, cik ilgi katrs solis aizņem, mēs tagad varam veikt reālistiskus un precīzus ražošanas priekšaprēķinus."

"Tas nozīmē, ka mēs varam iegūt precīzu priekšstatu par mūsu pašu produktu cenām, jo mums ir labs pārskats par savu laiku un jaudu un precīzi zinām, cik izmaksā ražošana. E-faktors, iespējams, ir tuvu 1,0*," saka. Kims Olsons.

Viņš ir uzņēmuma Olssons Trappor līdzīpašnieks un otrās paaudzes ģimenes uzņēmējs, kas strādā ar kāpņu ražošanu Färilā, tieši uz ziemeļiem no Ljusdal. Uzņēmējdarbība sākās ar lauku stila mēbeļu ražošanu 90. gadu sākumā un pakāpeniski pārgāja uz kāpņu ražošanu. Uzņēmums jau agri ienāca tirgū ar CNC tehnoloģiju, kas padarīja kāpnes modernākas un ar precīzāku piemērotību.

“Šodien mēs esam tikuši tik tālu, ka varam paļauties uz tehnoloģijām un nav nepieciešams pārbaudīt kāpņu montāžu pirms piegādes. Ja pasūtījuma mērījumi ir precīzi, kāpnes būs precīzas. Tomēr mēs strādājam ar organiskiem materiāliem, tāpēc daži mūsu ražošanas posmi ietver manuālas iemaņas.

Kāds ir jūsu spēcīgākais pārdošanas punkts?

“Mēs bieži dzirdam, ka mums ir labs, personisks pakalpojums. Daudzi cilvēki novērtē saziņu ar vienu un to pašu personu visa procesa laikā.

Gada laikā, kopš Monitor G5 ienāca Olssons Trappor, ir noticis daudz. Pandēmija un nenoteiktība uzņēmumam ir radījusi vairākas problēmas. Piemēram, ir bijis grūti iegādāties noteiktus materiālus.

“Mēs parasti ļoti daudz ozolu pērkam no Ukrainas, tāpēc šeit mums bija jāmeklē alternatīvas. Bet pat pirms tam, Covid otrā viļņa laikā, mums bija izveidota un darbojās tikai puse no rūpnīcas. Mēs bijām spiesti pārvērtēt sevi. Taču bija daudz vieglāk saprast, kā mēs varam noteikt prioritātes un pārkārtoties, kad mums bija Monitor G5, uz kuru balstīties. Mēs varējām sniegt tiešas atbildes klientiem par to, kad viņi faktiski varētu sagaidīt piegādi.

E koeficients (vai e-skaitlis) = attiecība starp iepriekšēju un pēcaprēķinu.