Aktualności, relacje i artykuły

Optymalizacja produkcji i usprawnienie procesów stały się ostatnimi czasy niezwykle modnymi hasłami. Świadczy to zarówno o wzroście świadomości oraz chęci poddania się cyfrowej transformacji, jak i próbie sprostania globalnym wyzwaniom, mającym wpływ na niemal każde przedsiębiorstwo. Jaką rolę odgrywa w tej sytuacji odpowiedni system ERP? Kluczową.

Coraz więcej przedsiębiorstw może poszczycić się udanymi wdrożeniami systemu ERP. Nie brakuje jednak raportów na temat wielu firm, które wyrzuciły w błoto pokaźne sumy pieniędzy, nie mogąc ostatecznie doszukać się wyraźnych zysków z przeprowadzonych implementacji.

Wiele procesów w dzisiejszych przedsiębiorstwach jest tak bardzo złożonych, że zarządzanie nimi jest równie trudne i skomplikowane. Firmy łatwo tracą kontrolę nad wolnymi mocami produkcyjnymi, optymalnym wykorzystaniem niektórych maszyn lub dostępnością materiałów – zwłaszcza jeśli planowanie zasobów nie jest właściwe.

Efekty postępującej cyfryzacji i networkingu są widoczne we wszystkich obszarach gospodarki, a każda firma, która bierze udział w krajowej lub międzynarodowej rywalizacji o rynki, musi w pewnym momencie zadbać o efektywność. Stawiając na zaawansowane rozwiązania w celu optymalizacji procesów i zwiększenia wydajności, zyskuje się przewagę nad konkurencją.

Istnieje wiele rodzajów przedsiębiorstw produkcyjnych, które na co dzień borykają się z różnymi problemami. Zidentyfikowaliśmy te wyzwania, które najczęściej pojawiały się wśród firm nie posiadających systemu ERP przed wyborem Monitora.

Wdrożenie nowego systemu ERP zawsze wiążę się z wydatkami na tego rodzaju inwestycję. Najczęściej wybieraną opcją wsparcia są dostępne dofinansowania w ramach Funduszy Europejskich.

Jak ubiegać się i uzyskać dofinansowanie? Ile ono wynosi? Jakie kryteria należy spełnić i na co można je przeznaczyć? Przeczytaj i dowiedz się więcej!

Coraz więcej firm świadomych jest potrzeby posiadania systemu ERP i korzyści jakie z tego faktu wynikają. Prowadzenie prężnie działającej firmy produkcyjnej wymaga nie tylko doświadczenia, umiejętności i skrupulatności biznesowej, ale również, a może i przede wszystkim - odpowiedniego zarządzania procesami oraz właściwego planowania zasobów przedsiębiorstwa. 

Aby zachować konkurencyjność, producenci muszą ściśle kontrolować koszty - czy to koszty materiałów, koszty pracy, koszty ogólne produkcji, czy też inne koszty pośrednie. Definiowanie i zarządzanie kosztami produkcji nigdy nie było szczególnie łatwym zadaniem. Przechwytywanie tych danych kosztowych w całym procesie produkcyjnym, od pierwszej poniesionej części produkcji do ostatecznej identyfikacji kosztów, wymaga wysokiej dokładności, spójności i stosunkowo przewidywalnych cykli szacowania w celu porównania szacowanych kosztów i kosztów rzeczywistych - w celu określenia zysku lub straty.

Produkcja jest jak puzzle, to skomplikowana układanka. Aby przebiegała ona zgodnie z założeniami, przynosiła zyski i pozwalała pozostać konkurencyjnym, wszystkie procesy muszą optymalnie ze sobą współgrać, a brak lub niedoskonałość któregokolwiek z nich może mieć liczne negatywne skutki.

Zarządzenie firmą produkcyjną, która odnosi sukcesy, wymaga nie tylko wykwalifikowanej produkcji, ale także inteligentnych i świadomych decyzji opartych na dokładnej analizie. Monitor ERP oferuje zautomatyzowane obliczenia wstępne i końcowe, które umożliwiają optymalizację produkcji z naciskiem na jej rentowność.