PT Bumi Cahaya Unggul x Monitor ERP: Fra implementering til problemfri produktionsdrift på blot 3,5 måneder

PT Bumi Cahaya Unggul (BCU) blev grundlagt i 1979 og er en ingeniørvirksomhed i verdensklasse, der har specialiseret sig i konstruktion og fremstilling af komplekst roterende udstyr og maskiner til håndtering af væsker. I begyndelsen af 2026 afsluttede BCU implementeringen af Monitor ERP for at muliggøre produktionsrapportering i realtid og strømline fremstillingsprocesserne.

På baggrund af vores positive erfaringer vil jeg give Monitor ERP 10 ud af 10. For ingeniør- og produktionsvirksomheder som BCU er Monitor ERP i øjeblikket den bedst egnede løsning på markedet.
Roy Heryadi Irawan, administrerende direktør
Teamet hos PT Bumi Cahaya Unggul gennemgår produktionsrapporten fra shop floor i Monitor ERP.
Teamet hos PT Bumi Cahaya Unggul gennemgår rapporter fra produktionsgulvet via Monitor ERP.
Tidligere var det simpelthen ikke muligt at udarbejde produktionsrapporter i realtid. Selv efter at arbejdet i værkstedet var afsluttet, måtte produktionsordrerne stadig vente flere dage, før de kunne afsluttes.
Levina Ranisari, afdelingsleder for forarbejdning

De største udfordringer før Monitor ERP

Monitor ERP er det tredje ERP-system, som BCU har implementeret, efter to tidligere systemer, der ikke kunne understøtte produktionsrapportering i realtid.

  • Forsinkelser ved afslutning af produktionsordrer (op til 5 dage): Behandlingen af ordrer via en enkelt administrator skabte alvorlige flaskehalse i spidsbelastningsperioder.

  • Begrænset realtidsoversigt over produktionen: Produktionsdata blev først registreret i systemet, efter at hele fremstillingsprocessen var afsluttet, i stedet for at blive indsamlet, mens arbejdet var i gang.

Med Monitor ERP overvandt BCU disse driftsmæssige udfordringer ved at fjerne de langvarige forsinkelser i ordreafslutningen – hvilket reducerede processen fra 5 dage til blot 10 minutter og samtidig sikrede overblik i realtid over produktionsdriften.

Morgenmøde for shop floor-teamet hos PT Bumi Cahaya Unggul, inden dagens produktion går i gang.
Foto af BCU-holdets morgenbriefing inden produktionsstart.
Da alle data er samlet i ét integreret system, kan teams få adgang til de samme oplysninger i realtid. Dette har forbedret kommunikationen mellem afdelingerne, mindsket antallet af misforståelser og muliggjort hurtigere koordinering samt en mere rettidig registrering.
Chelsa Chantika, projektleder

Implementering af Monitor ERP

Monitor ERP har strømlinet BCU’s drift på produktionsgulvet ved at forenkle dataindsamlingen, reducere rapporteringstiden og forbedre sporbarheden i produktionen.

  • Hurtigere rapportering fra produktionsgulvet: Rapporteringstiden er blevet reduceret fra 10 minutter til blot 2–3 minutter pr. rapport, hvilket muliggør hurtigere opdateringer fra produktionsgulvet.

  • Forenklet rapporteringsproces: Manuel dataindtastning er blevet reduceret fra at udfylde 5–6 felter i elektroniske formularer til blot at klikke på “Start” og “Stop” i Monitor ERP.

  • Forbedret kvalitetssporbarhed: Monitor ERPs tidsregistreringsmodul registrerer hvert trin i produktionsprocessen og sikrer nøjagtig arbejdssporing og sporbarhed, herunder integration med Mazak CNC-maskiner og førsteklasses lasersvejseudstyr.

  • Produktionsoversigt i realtid: Der er skiftet fra forsinkede rapporter ved dagens afslutning til kontinuerlig, live produktionssporing.

"Da jeg første gang hørte, at vi skulle indføre Monitor ERP, var jeg bange for, at det ville blive kompliceret. Men da vi først begyndte at bruge det, viste det sig at være meget enklere end forventet," fortæller Agus Purwanto, produktionsmedarbejder hos PT Bumi Cahaya Unggul.

Monitor ERP har gjort det muligt for BCU at gå fra en fragmenteret produktionssporing til en mere sammenhængende, effektiv og datadrevet produktionsdrift.

PT Bumi Cahaya Ungguls præcisionslasersvejsningsproces registreres i Monitor ERP.
Overvågning af lasersvejsning og produktionsforløbet hos PT Bumi Cahaya Unggul via Monitor ERP.
Når det drejer sig om implementering af et ERP-system, er 3,5 måneder en bemærkelsesværdig kort tidsramme. I starten var der stor skepsis blandt BCU’s ledelse, men jeg var overbevist om, at implementeringen af Monitor ERP kunne gennemføres med succes.
Roy Heryadi Irawan, administrerende direktør

En ERP-implementering, der blev gennemført på blot 3,5 måneder

PT BCU valgte Monitor ERP på grund af den direkte støtte fra det lokale ledelsesteam, frem for at satse på en generisk ERP-løsning med en »one-size-fits-all«-tilgang.

"Med støtte fra Monitor ERP og deres implementeringsteam har vi med succes indført realtidsrapportering i hele vores værksted, og systemet kører nu problemfrit," fremhæver Levina Ranisari, afdelingsleder for forarbejdning hos PT Bumi Cahaya Unggul.

Med et solidt digitalt fundament baseret på Monitor ERP fortsætter PT Bumi Cahaya Unggul med at styrke sin position som en førende producent af roterende udstyr og maskiner til væskehåndtering – understøttet af en velorganiseret drift, præcise data og et problemfrit tværfunktionelt samarbejde.

Teamet fra PT Bumi Cahaya Unggul og Monitor ERP foran BCU's kontor.
Gruppebillede af holdet fra PT Bumi Cahaya Unggul og Monitor ERP.