Kertoisitko hieman taustastasi?

Yli 20 vuoden työurani aikana olen toiminut tuotannon ja hankinnan asiantuntijarooleissa ja johtotehtävissä. Heti urani alkutaipaleilla olin mukana työurani ensimmäisessä ERP-järjestelmän käyttöönotossa, kun silloinen työantajani vaihtoi järjestelmäänsä. Siitä lähtien erilaiset ERP-projektit ja -järjestelmät ovat olleet osa työuraani.

Elämääni on myös mahtunut järjestötoimintaa. Vuosina 2011–2018 olin aktiivisesti mukana Akaan Nuorkauppakamarissa. Puheenjohtajuusvuoteni opetti, kuinka ensiarvoisen tärkeää ihmisläheinen ote projekteihin on yhdessä menestymisen kannalta. Nyt konsulttina Monitorilla on hienoa ammentaa kaikkea osaamistani asiakkaidemme hyödyksi.

Miten moderni ERP-järjestelmä auttaa valmistavia teollisuusyrityksiä toimimaan kannattavammin?

Nykyisessä toimintaympäristössä on äärimmäisen tärkeää pystyä vastaamaan muutoksiin nopeasti ja vahvistaa kustannustietoisuuttaan. ERP-järjestelmästä saatavat ennakointi- ja kustannustieto auttavat vastaamaan kysymyksiin: Mitä tarkoittaa muutos palkkakustannuksissa? Entäpä sähkönhinnassa? Mitenkä vaikuttaa materiaalien hintojen muutos? Vaihtoehtoja pitää pystyä tarkistamaan helposti ja päivittämään tiedot tehokkaasti hinnastoihin ja tarjouksiin pysyäkseen kannattavuuspolulla.

Valmistusyrityksissä yksittäisten tuotantovaiheiden optimointi on usein keskiössä. Tämä on hyvä työvaiheen tehokkuuden näkökulmasta, mutta ei välttämättä kokonaisuuden. On tärkeämpää nähdä kokonaisuus ja löytää pullonkaulat usein monimutkaisestakin prosessivirrasta. Reaaliaikainen tieto kokonaisvaltaisesta järjestelmässä mahdollistaa yrityksen toimintojen tehokkaan ja ennakoivan toimintatavan.  

Milloin on oikea aika investoida uuteen ERP-järjestelmään?

Merkkejä kehitystarpeesta tulee monesta suunnasta. Ehkä tärkein viestijä on yrityksen oma henkilöstö. Kun henkilöstö on tunnistanut tarpeen parantaa yhteistä tekemistä ja sujuvoittaa toimintaansa, kannattaa toimia. Panostus on hyvä sijoitus, koska paremmin sopiva toiminnanohjausjärjestelmä tehostaa toimintaa läpi koko organisaation.

Tuotantoyritykset, jotka ovat sidoksissa jäykkään ERP-ohjelmistoon, kohtaavat ohjelmistonsa rajoitukset usein haastavissa ja yllättävissä tilanteissa. Tällöin muutoksien tekeminen saattaa olla mahdotonta tai ainakin kallista ja aikaa vievää. On siis ensiarvoisen tärkeää varmistaa, että nykyinen järjestelmä pystyy kehittymään yrityksen tarpeiden mukaan.

Kolmantena ehkä jopa tärkeimpänä on joustavuuden ja toimitustarkkuuden parantaminen. Nykyisessä toimintaympäristössä asiakkaat haluavat tuotteet oikeaan aikaan ja mahdollisimman nopeasti. Idea ei ole kuitenkaan juosta nopeammin vaan välttää haasteet ennakoivasti ja pitää siten tekeminen tehokkaana. Tässä toimialakohtainen Monitor ERP-järjestelmä on suureksi eduksi.

Jos haluat lisätietoja Monitor ERP-järjestelmästä, ota meihin yhteyttä jo tänään. Vastaamme mielellämme kaikkiin kysymyksiisi ja näytämme, kuinka Monitor ERP-järjestelmä voi hyödyttää valmistusyritystäsi.