Menestyksen takaa löytyy ohjelmoinnista, tekniikasta, prototyypeistä, jälkimarkkinoinnista sekä myynnistä vastaavat osaavat tiimit. Kaikki tuotanto kuten komposiittiosat, kaapelit, auton sisustus ja kokoonpano, kiillotus ja maalaus tehdään yrityksen omassa tuotannossa. Koenigsegg on käyttänyt MONITORia vuodesta 2004 lähtien.

Miksi olette olleet uskollisia MONITOR:lle näin kauan?

– Olemme sitä mieltä, että MONITOR on täyttänyt tarpeemme. Ja kun uusia tarpeita syntyy, kuten usein autoteollisuudessa, MONITOR on vastannut näihin tarpeisiin. Tämä on todella suuri syy, sanoo Manuel Berglund, Koenigsegg Automotive AB: n ERP-johtaja.

Kuinka MONITOR auttaa yritystänne menestymään?

– Koko yritystä on voitava ohjata ERP-järjestelmän kautta. Jos voit tehdä sen - menestyt. Emme ole koskaan ajatelleet vaihtavamme ERP-järjestelmäämme. Meillä on erinomainen keskusteluyhteys Monitorin kanssa ja he kuuntelevat asiakkaitaan hyvin, Manuel sanoo.

Onko MONITOR:ssa erityisesti edukseen erottuvia toimintoja?

– Leimauspäätteet. Se on selkeä ja siellä saa paljon tietoa. Voit esimerkiksi lisätä sinne viestejä työntekijälle tai nähdä sieltä tuotannon prioriteettisuunnitelman. Työajan ja työvaiheiden leimaus on ehdottomasti tärkein asia meille. Jos tuotantomme ei ole järjestyksessä, emme hallitse liiketoimintaamme. Henkilöstömäärämme kasvaa nopeasti, sillä tavoitteena on lisätä tuotantoa, Manuel sanoo.

Onko MONITOR keskeinen tekijä liiketoiminnan jatkuvassa kehittämisessä Koenigseggissä?

– Ehdottomasti. ERP-järjestelmä on liiketoimintamme ydin. Jos liiketoiminta muuttuu, MONITOR:in on myös muututtava. Jos MONITOR:iin tulee uusia toimintoja tai prosesseja, pyrimme aina käyttämään niitä toiminnassamme. Näin MONITOR auttaa meitä jatkuvasti kehittymään. Jotta voimme jatkuvasti tehostaa toimintaamme, ERP-järjestelmä on erittäin tärkeä työkalu. On tärkeää, että ohjelmistomme on kehityksen terävimmässä kärjessä, Manuel sanoo.